Collage führender IITs (es tut mir leid, dass ich IIT-B verpasst habe, habe kein perfektes Foto bekommen), die nach ausländischen Direktinvestitionen suchen

100% ausländische Direktinvestitionen in der Hochschulbildung. Was ist das für IITs?

In der Haushaltsrede 2020–21 kündigte FM Nirmala Sitharaman an, dass 100% ausländische Direktinvestitionen (ausländische Direktinvestitionen) und EZB (externe gewerbliche Kredite) im Hochschulbereich zugelassen werden. Ich persönlich begrüße dies als einen guten Schritt zur Verbesserung der Qualität der Forschung in Indien. Als ich selbst ein Forschungswissenschaftler an einer ausländischen Universität bin, werde ich erklären, warum dieser Schritt (wenn er richtig erforscht und genutzt wird) ein Segen für die Forschung in Indien sein wird und das auch besonders in den IITs.

1. Warum sollte die Welt nach Indien kommen?

Ohne viel über die bestehende Forschungsfinanzierung und Forschungsinfrastruktur in Indien zu sagen, werde ich direkt behaupten: „Die Welt sollte nach Indien kommen“.

Die Frage ist warum? Die Antwort liegt auf der Hand. Meiner Meinung nach produziert Indien die besten Gehirne zu niedrigsten Kosten. Die Kosten für geistige Arbeit sind im Vergleich zu den USA, der EU, China und Japan günstig. Wenn Google beispielsweise einen wissenschaftlichen Mitarbeiter an einer US-amerikanischen Universität sponsert, liegen die Kosten zwischen 55.000 und 90.000 US-Dollar (40 bis 65 Lakh-Rupien). [Diese Kosten beinhalten die Gebühren, die ein Doktorand an die Universität zahlt, und das Stipendium, das er / sie zahlt Sie bekommt] . Nach dem Gebührenabzug erhält ein Doktorand in der Regel 1800 bis 3500 USD pro Monat als Gehalt. Dieser Betrag variiert von Staat zu Staat und hängt auch stark von der Universität ab. In indischer Währung erhält ein Doktorand in den USA 1,3 bis 2,1 Lakhs als monatliches Gehalt.

Wenn wir nun den Zustand von JRF (Junior Research Fellow) und SRF (Senior Research Fellow) in Indien sehen, erhalten sie 31.000 bzw. 35.000 Rupien als monatliches Gehalt. Trotz dieser geringen Bezahlung und der minimalen Forschungsinfrastruktur produzieren viele Labors Forschung von höchster Qualität. Der Punkt ist also, wenn ausländische Direktinvestitionen in Forschungslabors fließen, kann dasselbe amerikanische Unternehmen die Arbeit in <4 Lakhs (in aktuellen Raten) pro Person und Jahr erledigen, anstatt in den USA 10x oder 16x zu zahlen.

Nun lässt sich leicht ableiten, dass, wenn die von ausländischen Direktinvestitionen geförderten Forschungsprojekte den gleichen Satz zahlen wie die indische Regierung ihre Wissenschaftler, warum dann jemand, der in Staaten geht (allgemein als „Brain Drain“ bezeichnet), aufhören wird zu gehen? Es ist eine triviale Frage. Und ein erster Schritt, um IITianer davon abzuhalten, ins Ausland zu gehen, wurde ab 2018 im Namen des PMRF (Prime Minsters Research Fellowship) eingeführt, das einem Doktoranden in den ersten zwei Jahren Rs. 70.000 / - pro Monat zahlte, Rs. 75.000 / - pro Monat für das 3. Jahr und Rs.80.000 / - pro Monat im 4. und 5. Jahr, vorausgesetzt, er / sie hatte nach 2015 einen Bachelor-Abschluss von einem IIT / NIT / IISc / IISER / IIEST / CFT und einen CG von ≥8,5 ( Die schriftlichen Tests, die Erklärung des Zwecks und das Interview waren natürlich die Methode der Auswahl. Aber leider hat das nicht geklappt. Das Volumen der IITianer, die in die USA gingen, blieb gleich. Und ab 2019 haben sie die Beschränkung aufgehoben und für alle offen gemacht.

Der Hauptgrund, warum PMRF Menschen von zentral finanzierten Universitäten nicht davon abhalten konnte, ins Ausland zu gehen, ist: „Die Labs und die Leute, die die Labs leiten, sind gleich geblieben“. Der Direktor des IIT Delhi sagt: „Wir brauchen eine riesige Menge an Infusionen. In Bezug auf die Infrastrukturentwicklung wird das IIT Delhi 3.000 Rupien benötigen, und diese Art von Geld kann nicht aus staatlichen Mitteln stammen. Es muss also andere Kanäle geben, die abgehört werden können. “

2. Was ist der Plan?

Wie oben gesagt, wenn man denkt, dass man die Arbeit mit <4 Lakhs pro Jahr und Person erledigen kann, dann wird es natürlich nicht funktionieren. Damit es funktioniert, sollte man parallel in Infrastruktur und Gehälter investieren. (Die Ausbildung von Arbeitskräften, Sabbaticals ausländischer / indischer Fakultäten sollte in der Zwischenzeit nicht vergessen werden!)

Angenommen, ein Projekt zahlt 1 Lakh pro Monat und Person, dann belaufen sich die Gesamtkosten immer noch auf 12 Lakhs pro Jahr (~ 17.000 USD), was 25 - 33% des Betrags entspricht, den man in den USA investiert, um einen Forschungsassistenten einzustellen ein Projekt. Und dieser Betrag, 12 Lakhs, ist deutlich höher als das Gehalt, das viele der Firmen zahlen, die IIT'ianer einstellen. Eine wichtige Sache, die man nicht vergessen sollte, ist, dass die Professoren, die das Projekt überwachen, auch signifikante Anreize erhalten sollten. Wenn Sie einem Forschungsassistenten 1 Lakh Rupien zahlen, erwarten Sie, dass der Supervisor 4- bis 5-mal mehr verdient (so funktioniert es in den USA).

Ich betrachte diese 7 Schritte als primäre Schritte, die eine Universität unternehmen sollte, um ausländische Direktinvestitionen in ihren Labors zu fördern:

  1. Identifizieren Sie die Labore, in denen Ihre Universität im Vergleich zu den globalen Standards einigermaßen gute Ergebnisse erzielt.
  2. Fällt es unter eine dieser Domänen: Verteidigung / Luft- und Raumfahrt / Sanktionsgebiete? Wenn nein: Großartig, sonst fahren Sie mit dem nächsten Labor fort. Bilden Sie eine Prioritätsliste.
  3. Erstellen Sie eine Liste der kostenpflichtigen Geräte (einschließlich Einrichtung und Wartung) und haben Sie eine Vision für die nächsten 5 bis 10 Jahre.
  4. Ermutigen Sie UG-Studenten, sich an der Forschung zu beteiligen. Die Arbeit dieser Leute wird vorwiegend das bevorstehende Arbeitsprofil des Labors bilden.
  5. Addieren Sie die Kosten (Gehälter, Ausrüstung, Wartung) und ziehen Sie einen Kontrast davon, wie kosteneffizient es ist, dieses Projekt in Indien und nicht in den USA / EU / ENG / China durchzuführen.
  6. Klare Richtlinien für die gemeinsame Nutzung von IP-Adressen. Stellen Sie auch angemessene Regeln für Rechtsstreitigkeiten auf, bei denen die Wahrscheinlichkeit, vor Gericht zu landen, minimal ist.
  7. Pitch das Projekt! (Ich weiß, dass es sehr schwierig ist, Stipendien zu schreiben und sie durch eine brutale Begutachtung durch Fachkollegen zu erreichen. Und auch dafür kämpfen wir in einem fremden Land um ein Stipendium. Aber ich denke, so wird es gemacht.)

Leichter gesagt, eine Universität kann den Investoren freies Land, freien Strom für bestimmte Jahre und andere Anreize bieten

3. Wer wird die Führung übernehmen?

Ich bin der Meinung, dass MHRD hier eine Führungsrolle übernehmen sollte. Ein Ausschuss von Direktoren der IIT unter der Leitung des Ministers für Personalentwicklung sollte (den Investmentagenturen) eine Fallstudie vorlegen, in welchen potenziellen Bereichen ausländische Direktinvestitionen getätigt werden können, wie kosteneffizient sie sind, wie hoch die Renditen sind usw. Wenn dies gerecht ist Ich denke, dies wird nicht gelingen, damit die IITs dies erledigen können. Ich habe 2-3 Beispiele, in denen die besuchenden Unternehmen während des Praktikums angeboten haben, Forschungszentren in KGP einzurichten, und sie wurden nicht gegründet, weil es keine ständige Nachverfolgung gab. Ich beschuldige nicht die Professoren. Weil sie mit Forschung, Lehre, zusätzlichen Aufgaben, Familie, Freunden usw. beladen sind. Daher bin ich der Meinung, dass MHRD eine geeignete Beratungsfirma einstellen sollte, die allen IITs bei der Entwicklung ihres Pitch für Investoren hilft. Steuerbefreiungen für Investitionen in Forschung an Universitäten sind ebenfalls eine gute Idee.

4. Werden die ausländischen Direktinvestitionen kostenlos sein?

Natürlich nicht! Warum sollte jemand einfach in die Forschung in einem anderen Land investieren, indem er dasselbe aus seinen Heimatländern herausschneidet?

Mit 100% ausländischen Direktinvestitionen in der Hochschulbildung müssen ausländische Standorte renommierter Universitäten nach Indien kommen. So wie Pilani von BIT seinen Campus in Dubai hat, hat CMU seinen Campus in Katar, es ist definitiv möglich, dass es MIT India, Stanford India, CMU India, Harvard India usw. geben würde. Grundsätzlich wäre dies überwiegend ein UG Education Institute, an dem sie es versuchen werden die reichen Studenten mit ihrem Markenwert anzulocken. Mit anderen Worten, sie werden hohe Gebühren von reichen Kindern und ehrgeizigen Kindern der Mittelklasse erheben und die Forschung an IITs und anderen Universitäten finanzieren. Ein Teil des Geldes könnte direkt aus den Staaten fließen, aber ich vermute, dass ein Hauptbestandteil die Gebühren sein werden, die sie hier verdienen. Es gibt ein altes Kannada-Sprichwort (von purandara dasa), das das gleiche Gefühl trägt: „ಕೆರೆಯ ನೀರನು ಕೆರೆಗೆ ಚೆಲ್ಲಿ, ವರವ ಪಡೆದವರಂತೆ ಕಾಣಿರೊ“. Was bedeutet: „Sehen Sie… wie wird man gesegnet, wenn man das Wasser eines Sees zurück in den See gießt?“ (Sagte im Zusammenhang mit Devotees, die Lord Hari beteten, indem sie Arghya anboten und Boons bekamen).

Apropos Südindien: Die reichen Kinder besuchen in der Regel VIT, SRM, Manipal usw. Wenn also ausländische Standorte der renommierten Universitäten nach Indien kommen, wird die Menge an diesen Orten mit Sicherheit sinken. Die Frage ist nun, ob diese neuen Standorte von vorne beginnen oder ob sie eine der bestehenden Institutionsketten (oder sogar einen Teil ihres Geschäfts) erwerben werden.

Eine Sache, die sicher passieren wird, wenn diese Leute nach Indien kommen, ist die Änderung des Zulassungssystems. Sie werden zuerst die auf Physik, Chemie, Mathematik und Bio basierenden Tests loswerden und einen liberaleren Test wie SAT haben. Dann haben sie Universitätszulassungen wie in den USA. Dies wird eine echte störende Änderung des Zulassungssystems in Indien sein.

5. Was erwartet KGP?

KGP hat 2013 6 Hauptschwerpunkte identifiziert und in vielen von ihnen erhebliche Fortschritte erzielt. Vor kurzem im Jahr 2017 wurden diese Bereiche erweitert / modifiziert und neue hinzugefügt, als Herausforderungszuschüsse von SRIC angekündigt wurden. Daher wartet ein heller Spielraum in diesen Bereichen. Ich wünsche KGP alles Gute und bete, dass wir das erste Institut sein sollten, das eine bedeutende ausländische Direktinvestition in Forschung in Indien erhält. #Yo_KGP

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जय हिंद Ksheera Sagar KN 2. Jahr Doktorand Abteilung für Statistik, Purdue University MA / AZ / 18.