4 Monate Bildungsberater an der Premier Academy San Marino

Wilson und ich haben Mark zum ersten Mal bei Pasadena WeWork getroffen. Mark hatte eine Vision für das Nachhilfezentrum - die Premier Academy in San Marino. Der erste Schritt besteht darin, High-School-Programme hinzuzufügen, um neue Kunden anzulocken.

High-School-Programme bieten auf folgende Weise eine bessere Geschäftspraxis:

  1. Sie bieten höhere Einnahmen pro Stunde, und die Nachfrage nach SAT- und AP-Vorbereitung ist höher als bei einem mittleren außerschulischen Programm, das die Haupteinnahmequelle darstellte.
  2. Wilson und ich haben jeweils unsere etablierten Dienste, und wir können sie direkt im Nachhilfezentrum nutzen, anstatt neue Programme zu entwickeln.

Die erste Ausgabe ist der Marketingkanal:

  • Eltern kontaktieren Teresa nur für Termine und Anmeldungen. Wir hatten keinen Zugang zu bestehenden oder alten Kunden.
  • Anstatt Informationen von vorhandenen Mitarbeitern und Kunden zu sammeln, beschließen wir, unsere Marketingkampagne zu starten - WeChat Offical Account

Die erste Lektion gelernt:

  • Sammeln Sie immer Informationen, bevor Sie Entscheidungen treffen. Wenn ich mit anderen zusammenarbeite, ist niemand eine leere Tafel, und die Angelegenheit betrifft die Person, ich muss mit ihnen sprechen. Außerdem habe ich meine Fähigkeiten überbewertet und war zu arrogant, um danach zu fragen.
  • Erfinden Sie die Räder nicht und stellen Sie sicher, dass sie zuerst laufen, bevor Sie über einen Austausch nachdenken. Alles hat einen Prozess, und wir hatten nicht die Ressource, um den Schritt zu überspringen. Wenn die andere Gelegenheit gegeben wird, würde ich sehen, was funktioniert und was nicht, um Einnahmen und Kostenverluste zu stärken. Sobald der Cashflow positiv ist, investieren wir wieder in neue Programme.

Das zweite Problem ist der Mangel an Führung und Kommunikation:

Wir hatten eine gute Vision für die Premier Academy - eine wissenschaftliche Methode zur Verbesserung der Schülerleistungen. Wenn ein Schüler hereinkommt, sprechen wir zuerst mit seinen Eltern und führen Bewertungen durch, um die akademischen Bedürfnisse zu ermitteln. Wir überprüfen regelmäßig und bemühen uns um nachgewiesene Verbesserungen, um die Lernunterstützung fortzusetzen oder anzupassen. Wilson und ich hatten keine Managementerfahrungen. Die Eigentümer kommunizierten nicht und es mangelte an starker Führung.

  • Eine schwache Führung verursachte Machtkämpfe. Wir hatten zu viele unspezifische Implementierungen und versuchten, viele Probleme gleichzeitig zu lösen. Es verursachte Panik im Büro aufgrund von Meinungsverschiedenheiten zwischen alten und neuen Leuten.

Die zweite Lektion gelernt:

  • Eine schwache Führung führt nirgendwo hin.
  • Für mich selbst zu arbeiten ist ganz anders als mit anderen zu arbeiten. Wir haben nicht versucht, mit den meisten bestehenden Lehrern zusammenzuarbeiten, und nicht einmal mit der Hauptperson, die das Geschäft bis dahin am Laufen gehalten hat.
Ich habe gelernt, dass es einen unglaublichen Wert hat, wenn wir unsere Mitarbeiter in die Erstellung der Lösungen einbeziehen, anstatt nur zu erwarten, dass sie das ausführen, was das Management beschlossen hat. Durch die Verwendung einfacher Technologien wie E-Mail und Online-Foren als Verbündete können wir weit mehr Personen in der Organisation erreichen, die in einen Besprechungsraum passen, und Feedback zu den Ideen sammeln, die wir umsetzen möchten.
Sie können einfach einige Personen in Ihrer Organisation nach ihren Gedanken zu einer Entscheidung fragen, die Sie treffen. Sie werden Ihre Kompetenz oder Entschlossenheit nicht in Frage stellen. Sie werden sich wahrscheinlich geschmeichelt fühlen. Es ist auch ein Kontinuum. Das bedeutet, dass Sie als Führungskraft experimentieren können, wie umfassend andere einbezogen werden sollen. Versuchen Sie, ein Thema auszuwählen und es offen mit einer breiteren Gruppe zu diskutieren, sei es in einer Mitarbeiterversammlung oder einer informellen Versammlung. - Entscheidungen sind effektiver, wenn von Anfang an mehr Personen beteiligt sind

Das dritte Problem ist keine Geschäftserfahrung und schlechte Ausführung:

Selbstständig ist einfach. Ich habe die Freiheit und wenig Erwartung und Rechenschaftspflicht. Ich habe relevante Rückmeldungen vom Airbnb-Managementteam und meinem Partner erhalten.

"Wieso tust du nicht das, wofür wir uns entschieden haben?"

"Warum hast du deine Entscheidung in letzter Minute geändert?"

Ich glaube, es wird auch der zweiten Ausgabe zugeschrieben. Ich kann bis zum letzten Moment der Hinrichtung so oft wiederholen, wie ich möchte, weil ich ein Ein-Personen-Team bin.

Ich verstehe, dass eine Entscheidung mächtig ist, wenn mehr Menschen involviert sind, und dass die Aktion wirkungsvoller ist, wenn mehr Menschen aktiv sind.

In der Regel sind wir alle stark auf kurzfristige Belohnungen und emotionalen Wert ausgerichtet. - 5 GRUNDSÄTZE FÜR BESSERE LEBENSentscheidungen

Die dritte Lektion gelernt:

  • Treffen Sie eine gut durchdachte Entscheidung mit Fakten, um sie zu untermauern, verwenden Sie Rationalität, nicht Emotionen. Tu, was für das, was mir wichtig ist, richtig ist.
  • Berücksichtigen Sie: Vor- und Nachteile, langfristigen Wert, potenzielles Bedauern des Tuns und Nicht-Tuns und Wertrepräsentation
  • Teilen Sie langfristige Entscheidungen mit einem Plan und einer Verpflichtung zur Ausführung. einen emotionalen Verlust und einen rationalen Gewinn nehmen; verzögern die emotionale Befriedigung.

Abschließend möchte ich nicht selbstständig sein und unweigerlich ein Leben mit jemandem beginnen und mit einem Team von Menschen arbeiten. Trotz meiner Rolle möchte ich in der Lage sein, eine logische Entscheidung zu treffen, die auf Fakten beruht und zum langfristigen Erfolg beiträgt. Außerdem möchte ich eine Person sein, die seine Worte zuverlässig halten und für meine Familie und Freunde sorgen kann. Selbstständig ist ein Segen und ein Fluch. Die Freiheit, meine eigene Zeit zu denken und zu verwalten, ist ein Segen. Vier Monate Arbeit bei der Premier Academy haben mir geholfen, mein Versehen zu erkennen.

Ich nehme diese Überlegung weg, weil ich meinen emotionalen Wert bei einer Entscheidung stark verzerre und da der emotionale Wert meist zu kurzfristigen Belohnungen führt. Wenn ich vor einer wichtigen Entscheidung stehe, mache ich einen Schritt zurück und verstehe meine emotionalen Bedürfnisse. Ich versuche, die Befriedigung für die Bedürfnisse zu verzögern, Fakten zu sammeln und mit den Beteiligten zu sprechen, bevor ich die endgültige Entscheidung treffe.